Autorenname: Markus Feldmann

Wenn Prognosen kaum noch halten, zählt Orientierung. Wie Führungskräfte Unsicherheit aushalten und trotzdem klar entscheiden.

Welche agilen Elemente sich in Unternehmen bewährt haben – und welche wieder verschwinden.

Methoden, mit denen Geschäftsführungen auch unter Zeitdruck zu belastbaren Ergebnissen kommen.

Warum Offenheit kein Selbstläufer ist und wie eine konstruktive Feedback-Kultur trotzdem gelingt.

Wie externe Gremien Inhabern wirklich weiterhelfen – und worauf es bei der Besetzung ankommt.

Was erfolgreiche Veränderungsprozesse gemeinsam haben und wie Unternehmen Widerstände konstruktiv nutzen.